根據公司戰略發展需要，長城汽車哈弗品牌總經理文飛將升任長城汽車沙龍智行CEO，負責長城汽車沙龍智行的各項業務管理工作。沙龍智行作為長城汽車打造的全新品牌，將加速企業向全球化科技出行公司轉型，助力中國汽車品牌向上，向綠色智慧出行升級。同時，開放包容、不斷創新的人才隊伍建設，將進一步激發長城汽車的創新活力。

不拘一格 著力打造全新高端智能電動汽車品牌

隨著全球汽車產業向智能化、新能源不斷變革，競爭不斷加劇，長城汽車基于對未來汽車發展的思考，成立沙龍智行，致力于打造全新的高端智能電動車品牌。長城汽車布局高端智能汽車賽道的同時，創新發展模式和人才機制，以此在高勢能、高認知的市場中，樹立全新的中國智能汽車品牌形象。

文飛自2018年加盟長城汽車，歷任哈弗品牌營銷副總經理、哈弗品牌營銷總經理和哈弗品牌總經理。他帶領哈弗品牌強化用戶運營，取得長足發展，哈弗品牌用戶基盤不斷擴大。特別是在2020年長城汽車全面變革中，哈弗品牌的用戶化蛻變取得了巨大成功。

2020年，哈弗品牌推出了第三代哈弗H6、大狗、初戀等熱門新車，在全新情感價值品牌營銷理念賦能下，產品矩陣不斷豐富，產品形象更加年輕化、個性化。2020年哈弗品牌全年銷量超75萬輛，各品類車型均取得了亮眼成績：哈弗H6穩坐中國SUV銷量冠軍；哈弗大狗上市三個月，月銷量突破萬輛；哈弗H9奪得2020年中國品牌越野SUV銷量第一；哈弗M6銷量同比增長30%。得益于品牌多年積累，哈弗連續11年獲得國內SUV市場銷量冠軍，全球用戶累計超650萬。

文飛任職沙龍智行CEO后，依托在哈弗品牌任職期間體系化、用戶化的管理思維，以及數百萬級體量的品牌經驗，將為沙龍智行發展新品牌和新市場提供重要助力。

創新管理機制 構建開放、包容的人才成長生態

長城汽車鼓勵人才創新，倡導開放、包容的企業文化，公平公正的人才機制，暢通無阻的晉升機制，將企業打造成一個更高效、更開放、更有吸引力的平臺化組織，為各方人才提供了更加廣闊的施展舞臺。

2020年7月，長城汽車成立三十周年之際，宣布向全球化科技出行公司轉型，開啟企業全面變革。變革組織機制，成立“一車一品牌一公司”，設立企業數字化中心和產品數字化中心；煥新企業文化，重塑品牌營銷價值理念，企業形象、產品形象全面升級。而在此次全方位、徹底的企業變革中，人才管理機制創新是重中之重。

長城汽車在人才選拔上堅持“不拘一格，各盡其才”的策略，打破組織機構限制，打破管理層級差異，打破年齡資歷壁壘，實行“輪值總裁制”，進行“去總化”改革，實現從職位向職能角色的真正轉變。

目前，長城汽車正在打造一個高效、開放、有吸引力的事業平臺，鼓勵員工由“打工者”向“創業者”，向“合伙人”的角色轉變，充分激發人才能動性和創新力。此次調任，正是長城汽車深化組織機制變革、創新人才管理機制的一次體現。

在人才領域的改革還將繼續，為了加速人才隊伍國際化，長城汽車還將構建“全球人才活水計劃”，讓更多的優秀員工，向異地作戰、海外作戰、重點業務等模塊橫向流通，徹底激活員工的潛能。

年輕化、國際化、具有豐富一線經驗的人才隊伍，是長城汽車未來發展的核心競爭力之一。堅持在戰火中優選優秀人才，在實戰中選拔干部，建立公平公正、柔性高效的干部任用機制，是長城汽車培養人才、留住人才的硬性保障，也是其向現代化企業發展的內在支撐。

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